做大做强Bet365 - Online Sports Betting亚布力冰雪产业的战略思考--理论

2025-06-04 12:33:26

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　　企业要做大做强，必须走集约化和规模化路径。亚布力要把区域内的企业资源进行整合，成立股份制产业集团公司。对外统一经营，形成合力。即便没有外来资金进入，也可以走内生性集团发展之路。各家企业现在也认识到规模效应势在必行，也乐于入股合作，抱团取暖的要求和呼声很高。可以在管委会的引领下，把企业资产量化入股，组建亚布力滑雪产业集团股份公司。整合力量，形成规模，创新经营机制，力争尽早上市融资。这种大格局、大手笔的产业基础，好势头的发展条件，自然会吸引金凤凰，解决了大投资商不敢进不想进的顾虑。亚布力的未来发展必须在政府引导下，以企业为主导，进行市场化运营，资本化运作，只有这样才会彻底改变布局上散而杂、机制上多而乱、竞争中大而弱的被动局面。

　　2.开发春夏综合项目，打造“三地”发展新坐标。亚布力基础好，生态环境优良，地形地貌符合深度开发的良好条件。要充分利用现有设施，高起点、国际观打造出具有北方寒地特色的“三地”新坐标，即一是建成体育训练竞技的高地，二是打造滑雪旅游产业的基地，三是构建休闲度假养生的胜地。“三地”叠加，功能完善，项目宽泛，具有选择空间，自然会形成景区配套功能和放大效应。以体育局的现有雪场和运动员训练设施为基础，打造竞技性运动、极限运动、户外运动高地。以三山联网的索道和滑道为依托，吸引高端的近远程的滑雪旅游爱好者，以自然风貌和人文种植园地为基色吸引附近中心城市的居民周末观光，短期休整，打造旅游基地。以山体植被和绿色生态为物质条件，以青云名镇和温泉为依托，建设“人类亚健康调理休闲中心”，打造夏季骨干项目。集绿色氧吧，中药调理，水疗美容，心智回归，沐风浴阳等主题开发休闲度假、养生项目，打造宜居、宜动、宜游、宜疗的养生胜地。

　　3.生态冰雪为主，四季兼顾，扩大辅助项目。亚布力的降水量充沛，冬天有天然的雪资源优势。但是，冰雪经营是典型的“靠天吃饭”的半自然经济类型。在有限的空间里把冰雪产业效益做到最大化，有一定的难度。所以，要想办法把经营时间延长，四季兼顾。尽可能的增加冰雪的可替代可补充项目，做到淡季不淡。除了大型养生项目做夏天的主打产品，也要开发能满足差异化消费的、男女老少适应的其他项目，比如，在现有雪道上开展旱雪项目、滑草项目、山地高尔夫项目、慢运动项目等等。提升淡季的人气，获得冰雪之外的空间效益。亚布力的冬季需要水资源弥补自然雪的不足。怎样做好“水文章”，对亚布力是一个利好。现在钻探地下水，打出了温泉，以温泉为主题的养生项目将会为亚布力带来新的契机和转机。同时，亚布力的山涧水也是很好的资源，有必要建一座大型水库，夏季辟建水上乐园，冬季可以开发冰上项目，一举两得。

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