Bet365 - Online Sports Betting读懂CZ：币安诞生前的岁月与塑造他的72条原则

2026-04-10 02:32:24

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　　13.看懂这个世界：你想成点事，得懂世界怎么转。人怎么转，可以读《人类简史》。我们活在人造的世界。每个人脑子里的世界都不一样，等于活在不同世界。你得懂他们的世界。别老非黑即白。世界很少是二元的。很多人把世界想太简单，那很难成功。看深点。现实里，多数事是渐变的。找到平衡通常才是关键，比简单的“是/否”管用。比如，有人天真地以为所有规则都好。规则是人定的，不一定都对。可以读读《论法律》(1850年)、《一课经济学》这类书。质疑世界。世界由那些不认“常识”或“规矩”的人建起来的。对，火箭不一定要用完就扔，你可以让它反过来，着陆回收。汽车就算只能走铺装路，也很有用。地球不是平的。钱不该是无限供应的资产。也要理解世界的局限。我们不活在完美世界。别打打不赢的仗，绕开，换地儿，干别的。这世界能干的多了，盯你能做的积极贡献。

　　14.别被标签糊弄：人爱贴标签，帮我们理解和适应世界。但标签也常糊弄我们，限制想法。你得看穿标签，去理解第一性原理，就是事情本质是啥，如何运作。比如，一听“公司”，你可能想到忙碌办公楼忙活的人。但公司是啥？那张注册纸？那个办公室？是人？是产品？现在，一群人能一起干活，没注册公司，没实体办公室，甚至没中央指挥。他们照样高效合作，有合理的激励方案。再比如，钱是啥？我看过无数关于“什么是钱”的争论。“政府发的才是钱”，“不能付账单就不是钱”，“比特币不是钱”。好吧，我根本不关心比特币能不能叫“钱”。我关心它是否有用、有价值、有流动性。我们聊的99%的东西都是标签。职位、排名、公司，甚至国家，都是人发明的概念(或标签)。看透它们，抓本质。

　　16.要有全球眼光：币安是全球分布最广的组织之一。以前没哪个组织，能在用户、团队、思维上，到我们这“全球化”程度。这给了我们别人没有甚至不知道的优势。我们能全球招人；团队天然跨每个时区。我们远程工作，大家不用通勤搞得又累又出汗，每天还省一两小时。我们在180多个国家一起发展，既本地化又全球化。好处说不完。挑战也有。沟通方式不同，后面说。文化不同，别人对世界的理解也不同。要是别人跟你想的不一样，你就不舒服，那币安可能不适合你。要是你喜欢探索不同文化、不同想法，那币安就很适合。很多人觉得自己开放，能容全球文化，直到跟人吵一架。然后就觉得“对方就是蠢”。小心这个。试着真有全球眼光。可以看《文化地图》。另外注意，很多标签在不同地方意思不同。比如在中国，一年转出超过5万美元等值货币，会被管制。在世界很多地方，娶四个老婆合法正常。这样的例子多了。我们都住在一个叫地球的小石头上。国家边界是人画的。要有全球观。

　　20.有序的混乱也是一种秩序：这有点反直觉，不好说。看“混乱”和“有序”两个极端。全乱肯定不行，这好懂。很多人觉得组织越有秩序越好。我不同意。秩序清楚好处多，权责分明，少重叠、少浪费，通常更高效。但多数人没想的是：秩序通常只能让组织高效干一件事。过于有秩序也坏事。世界在变，结构太死板的组织要费更多劲去适应。我们这行还年轻，世界变得快。结构僵化的组织，创新少，内部竞争少，晋升机会也少。这不是说“混乱”一定好。平衡点在哪？我们活在一个变动的世界，新兴行业。我们这行重定义了传统概念：总部、公司、团队，甚至钱。我们远程全球办公，很多传统结构不适合我们。同时，我们在很多方面又得强管。我们处理用户的钱。安全、合规、道德、中立，都得严管。我们在受监管环境里运营，合规特重要。一个“有序的混乱”环境，需要最好的人才，有热情、有责任心的人。怎么找这个平衡是持续的挑战。关键是，混乱有时候也是一种特色。

　　23.口头表扬不多：你要是干得好，可能听别人说“干得好，太棒了”。我可能说得少。反过来，干得差，我看见了，十有八九你会听到我叨叨。我的理由是：1.我们标准高，追求卓越，好结果该是常态。每个“小”成就都大张旗鼓，好像我们在设低标准。2.远程，我看不到所有团队的成绩，没法面面俱到。我只表扬一些，没表扬另一些，容易心理不平衡，或让人觉得我有偏向。3.满足感该从心里来。好一件事，内心奖励已足够。4.不高效。事干完了，就该盯下一个。我不是说这是好方法，这是我的习惯。我觉得“胡萝卜加大棒”更好，但我还没想在分散环境里怎么高效给“胡萝卜”。不同文化对这块期望也不同。《文化地图》讲得好。美国人通常是“干得真棒”文化，亚洲人更多是“大棒”文化。欧洲人在两者之间。书里说的。更高效的是下次考核时调薪酬。所以我也会给“胡萝卜”，就是嘴上给得少。自打发了第一版，我收到不少反馈说这样不好，我也不反对。

　　41.被动做业务拓展，做能成的合作：我(CZ)通常对业务拓展比较被动，生活大体也这样。人们常不理解我这点，或者不知道咋运作。别把这跟热情混淆。我对所做的事非常有热情，但在怎么接触人、建商业合作上，采取被动方式。我不追那些光鲜亮丽的。做业务，我通常不追大客户或大伙伴。花大量精力教他们懂加密，手把手帮他们走内部法务、董事会审批，转化时间太长。他们还常要不对等的条件，投入产出比低。相反，我喜欢花时间跟主动找上门的顶级公司合作。他们本来就有意进加密领域，想跟我们合作，我们只需敲定方式和条件，投入产出比高多了。就算他们可能不是苹果或谷歌那样的巨头，只要我们一直积小胜，大伙伴迟早会来找我们，多半是“自然而然”的。

　　65.不延迟发布，好了就宣布：我不认同的一种做法：有时候，公关团队建议等某个日期或时间再宣布已经准备好的事。理由可能包括：现在是周五晚上，新闻效果会差，等周一早上；我们刚宣布了别的事，需要稍微错开；留着等圣诞节期间再发，因为那时新闻少。这些只会造成不必要的拖延，把所有后续工作都往后推，效率的损失远远大于“新闻效果更好”那点微不足道的优化。我们在工作上的拖延成本极高。推迟发布只是让这件事在人们脑子里多停留一段时间，毫无必要。好了就宣布，然后去做下一件事。发推文也一样。很多社交媒体专家建议在一天中最佳时间发推。如果你专门做社交媒体，这或许有用。我脑子里有想法就发。否则，让想法在脑子里多待几小时带来的心理成本，不值得那点所谓的最佳效果。发完，我就去做别的事了。

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